| Der Strategieprozess beinhaltete die bewährte Kombination aus SWOT-Analyse/Workshop, externe Analyse (in diesem speziellen Fall eine Umfrage unter Finanzvorständen und Geschäftsführen von Unternehmen sowie Pension Consultants) bei den relevanten Zielgruppen und einem Screening des kompetitiven sowie externen Umfeldes auf Basis unseres proprietären Wettbewerbsmodells. Die Analysebausteine lieferten eine sehr gute Ausgangsbasis für die Formulierung der realistischen Ziele und Strategien des Klienten. Der Klient bekam einen exzellenten Einblick in sein derzeitiges Umfeld und hatte nun die Möglichkeit auf die relevanten Markteilnehmer besser einzuwirken (Investoren, Multiplikatoren, Intermediäre, zukünftige Wettbewerber, alternative Produktanbieter sowie bestehende Wettbewerber) und seine Unternehmensstrategie entsprechend zielgruppenorientiert aufzusetzen. |
| Die Erkenntnisse wurden im Rahmen einer ganzheitlichen Implementierung in die aktuelle Produktentwicklung und Positionierung mit eingebracht, gleichzeitig dienten Sie auch als Basis für die Unternehmensstrategie. |
| Der Strategieprozess wird nun auf neue Märkte ausgeweitet und soll im Rahmen der internationalen Expansion neben den gemeinsamen Nennern/Synergien auch Einblicke in die lokalen Eigenheiten geben, die es gilt zu adressieren. Eine laufende, maßgeschneiderte Marktintelligenz erlaubt es dem Klienten entsprechende Möglichkeiten frühzeitig zu spotten und die Strategien dynamisch anzupassen. |
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